Reskilling. Di Mana Pemerintah Telah Mengumumkan Kebijakan Investasi 1 Triliun Yen Dalam Lima Tahun Dan Memperluas Sistem Subsidinya. Survei Pencarian Fakta Tentang Pelatihan Ulang Semacam Itu Dilakukan Oleh Situs Informasi Perubahan Pekerjaan “mynavi Career Change” Yang Menargetkan 800 Karyawan Penuh Waktu Berusia 20 Hingga 59 Tahun. Hasilnya Mengungkapkan Kesenjangan Antara Harapan Dan Kenyataan.

Pertama. Apakah Menurut Anda Pelatihan Ulang Diperlukan? Sekitar 80% Responden Menjawab “Saya Setuju”.

Termasuk “saya Sangat Setuju” (21.1%) Dan “saya Agak Setuju” (58.5%). Ketika Ditanya Apa Yang Mereka Harapkan Dari Reskilling. Jawaban Yang Paling Umum Adalah “memperluas Jangkauan Pekerjaan Dan Cara Kerja” (40.1%). Diikuti Dengan “memanfaatkan Pengetahuan Yang Telah Mereka Pelajari Dalam Pekerjaan Dan Tugas Mereka Saat Ini” (35.9% ) Dan “kenaikan Gaji” (29.6%).

Selanjutnya. Ketika Ditanya Tentang Hasil Pelaksanaan Reskilling. Jawaban Yang Paling Umum Adalah “saya Mampu Memperoleh Kualifikasi” (26.8%). Diikuti Dengan “sulit Mengamankan Waktu Dan Uang” (18.4%). Dan Top Jawabannya Adalah “saya Tidak Memaksimalkan Keterampilan Yang Telah Saya Peroleh” (16.8%). Di Antara Mereka. 11.2% Menjawab Bahwa Mereka Menerima Kenaikan Gaji. Dan 6.4% Menjawab Bahwa Mereka Menerima Promosi. Keduanya Merupakan Bukti Evaluasi Perusahaan Terhadap Reskilling.

Sementara Ada Tanggapan Positif Lainnya Seperti “Koneksi Saya Telah Meningkat” (7.8%). Yang Menunjukkan Bahwa Reskilling Telah Membuahkan Hasil. Menjadi Jelas Bahwa Dalam Banyak Kasus. Reskilling Tidak Mengarah Pada Kenaikan Gaji Atau Promosi.

Alasan Paling Umum Untuk Tidak Berlatih Keterampilan Ulang Adalah “Saya Tidak Punya Waktu/saya Sibuk” (39.1%). “Saya Tidak Tahu Harus Mulai Dari Mana” (20.6%). Dan “Saya Tidak Mampu Menghabiskan Uang Untuk Studi Saya.” (19.8%) Berperingkat Tinggi. Dapat Dilihat Bahwa Biaya Finansial Dan Waktu Menjadi Rintangan.

Mengenai Sistem Yang Akan Menyenangkan Untuk Dimiliki Di Tempat Kerja Untuk Keterampilan Ulang.

Lebih Dari 50% Responden Menjawab Bahwa “Perusahaan Membayar Biaya Pembelajaran”. Diikuti Dengan “Sistem Yang Mengembalikannya Ke Upah” (49.9%).39.4% Salah Satu Tanggapannya Adalah Untuk “sebuah Sistem Yang Memungkinkan Pelatihan Ulang (Belajar) Selama Jam Kerja” (Beberapa Jawaban Diperbolehkan).

Ketika Ditanya Berapa Banyak Mereka Ingin Dilatih Kembali Jika Pendapatan Bulanan Mereka Meningkat. Jawaban Yang Paling Umum Dan Nilai Median Keduanya Adalah “10.000 Yen” (23.1%). Ini Diikuti Oleh “5.000 Yen” (15.3%) Dan “50.000 Yen” (12.3%). Dengan Sedikit Suara Yang Mengharapkan Peningkatan Yang Signifikan.

Yasuo Ogita. Pemimpin Redaksi “Perubahan Karir Mynavi”.

Menunjukkan Bahwa Meskipun Pelatihan Ulang Akan Menjadi Semakin Penting Di Masa Depan. Banyak Orang Berpengalaman Tidak Dapat Menyadari Manfaatnya. Selain Itu. Ia Menjelaskan Bahwa Sangat Penting Untuk Secara Aktif Mengungkapkan Informasi Tentang Bagaimana Perusahaan Mengevaluasi Kenaikan Gaji Dan Promosi.

“saya Pikir Akan Berguna Bagi Perusahaan Untuk Membimbing Karyawan Tentang Bagaimana Mereka Dapat Memperluas Karir Mereka Dengan Memperoleh Keterampilan Baru. Berdasarkan Contoh Orang Yang Telah Mengalami Pelatihan Ulang Dan Untuk Setiap Pekerjaan/bidang. Akan Diminta Untuk Mendorong Siklus Yang Baik Dengan Mendorong Setiap Karyawan Untuk Menghadapi Tantangan. Menciptakan Lingkungan Untuk Evaluasi. Dan Memberikan Peluang Dan Lingkungan Di Mana Karyawan Dapat Menunjukkan Keterampilan Yang Mereka Peroleh. Saya Meminta Perusahaan Untuk Merespons.