Pada Tahun 2011. Berdasarkan Revisi Standar Pendirian Universitas. Pendidikan Karir. Pengembangan Karir. Dan Dukungan Pencarian Kerja Di Universitas Praktis Menjadi Wajib. Saat Ini. Siswa Yang Mencari Pekerjaan Dan Lulusan Baru Adalah Generasi Z. Dan Banyak Dari Mereka Telah Mengenyam Pendidikan Karir Di Universitas.

Dalam Beberapa Tahun Terakhir. Khususnya. Ada Kebutuhan Untuk “Otonomi Karir”.

Di Mana Siswa Berpikir Secara Mandiri Tentang Karir Mereka Sendiri. Bertanggung Jawab Atas Karir Mereka. Dan Membentuknya. Tampaknya Ada Lebih Dari Sedikit Perusahaan Yang Merasakan Perubahan Pasti Dalam Nilai Karir Para Pencari Kerja Gen Z Dan Lulusan Baru Yang Menghabiskan Masa Sekolahnya Di Lingkungan Seperti Itu.

Dari Tanggal 20 Hingga 28 Februari. Gakujo Yang Menangani Bisnis Perekrutan Lulusan Baru. Melakukan Survei Tentang “Perekrutan Generasi Z” Dengan Target Manajer Personalia Perusahaan Dan Organisasi (612 Tanggapan Valid). Ketika Ditanya Apakah Mereka Merasakan Perbedaan Atau Rasa Nilai Dari Generasi Lain Dalam Merekrut Gen Z Atau Menerima Karyawan Baru. “ya” (24.5%). “jika Ada. Saya Merasa” Ada” (33.5%). Yang Bersama-sama Menyumbang Sekitar 60% Dari Tanggapan.

Dari Penanggung Jawab Di Sebuah Perusahaan.

“Ada Lebih Banyak Siswa Yang Menyadari Pengembangan Karir Mereka Sendiri Dan Sistem Rotasi Pekerjaan”. “Lebih Banyak Siswa Yang Memilih Pekerjaan Dengan Penekanan Pada Apakah Mereka Dapat Mengembangkan Diri”. Dan “Mencari Kerja Jumlah Siswa Yang Menggunakan Istilah ‘karir Pertama’ Meningkat Di Jepang.” Tampaknya Siswa Pencari Kerja Gen Z Dan Karyawan Baru Menjadi Lebih Tertarik Pada “Pengembangan Karir Otonom”.

Ketika Ditanya Apakah Mereka Mengubah Metode Penerimaan Dan Sistem Kepegawaian Sebagai Tanggapan Terhadap Perubahan Nilai Siswa Pencari Kerja Dan Lulusan Baru. 14.4% Menjawab Bahwa Mereka Telah Berubah. 42.5% Perusahaan Menjawab Belum Melakukan Perubahan. Tetapi Sedang Mempertimbangkan Untuk Melakukan Perubahan.

Ketika Ditanya Tentang Apa Yang Telah Mereka Ubah Secara Khusus Atau Sedang Dipertimbangkan Untuk Diubah. 57.9% Responden Menjawab “sistem Pelatihan”. Ini Diikuti Oleh “sistem Penggajian” (42.1%) Dan “metode Komunikasi Antara Atasan Dan Bawahan” (41.6%).

Seseorang Yang Bertanggung Jawab Di Sebuah Perusahaan Berkata. “Kami Sekarang Sedang Melaksanakan Pelatihan Untuk Berpikir Tentang Kehidupan.” Dan “Kami Sedang Mensistematisasikan Item Pendidikan. Seperti Memilah Poin-poin Yang Harus Dipelajari Dalam Pelatihan Ojt.” Sejumlah Inisiatif Dikutip . Seperti “Berubah Dari Sistem Gaji Berbasis Senioritas Menjadi Sistem Gaji Yang Dikaitkan Dengan Kinerja Dan Hasil Individu” Dan “Mulai Menerapkan 1on1”.

Ketika Generasi Z. Yang Belajar Dan Mempraktikkan Disiplin Diri Dalam Karier Mereka Sejak Masa Mahasiswa. Memasuki Masyarakat. Apakah Sistem Dan Budaya Perusahaan Yang Menerima Mereka Akan Menyusul? Sekarang Persaingan Untuk Sumber Daya Manusia Muda Semakin Intensif. Perusahaan Berada Di Bawah Tekanan Untuk Mengubah Masa Depan Mereka.