• Home
  • DIGUNAKAN DALAM TEKNIK SABOTASE CIA? METODE PERTEMUAN YANG MERUSAK ORGANISASI

DIGUNAKAN DALAM TEKNIK SABOTASE CIA? METODE PERTEMUAN YANG MERUSAK ORGANISASI

Us Strategic Intelligence Agency (Oss). Pendahulu Dari Central Intelligence Agency (Cia) As Saat Ini. Diluncurkan Pada Tahun 1944 Dengan Nama Menarik Simple Sabotage Field Manual. Ini Adalah Manual Yang Dirancang Sebagai Panduan Bagi Para Operator (Kolaborator Dengan Amerika Serikat) Yang Melakukan Sabotase Di Negara Musuh Untuk Kepentingan As. Itu Dimaksudkan Untuk Mengajari Para Agen Cara Menyabotase Dan Membantu Sekutu Memenangkan Perang Dunia Ii.

Cia

Manual Tersebut Menjelaskan Berbagai Macam Sabotase. Termasuk Tenaga Listrik.

Rel Kereta Api. Dan Komunikasi. Tapi Mungkin Yang Paling Informatif Bagi Kita Pekerja Kantoran Modern Adalah Bagian Tentang “Gangguan Umum Pada Organisasi Dan Produksi”. Di Antara Banyak Teknik Yang Dibahas Di Sini. Saya Ingin Memperkenalkan Beberapa Yang Menarik Perhatian Saya.

Upaya Untuk Mengulangi Keputusan Yang Dibuat Pada Pertemuan Sebelumnya Dan Mengajukan Kembali Pertanyaan Tentang Validitas Keputusan
Jangan Biarkan Jalan Pintas Untuk Mengambil Keputusan Dengan Cepat
Ungkit Topik Yang Tidak Relevan Sesering Mungkin.
Diskusikan Tanpa Henti Tentang Komunikasi. Risalah. Dan Kata-kata Resolusi.

See also  PADA UPACARA MASUK UNIVERSITAS TOKYO PIDATO UCAPAN SELAMAT

Ingat. Ini Adalah Manual Yang Ditulis Oleh Pendahulu Cia Untuk Operasi Sabotase Asing Di Musuh Amerika Selama Perang Dunia Ii. Tetapi Jika Anda Pernah Menghadiri Sejumlah Rapat Perusahaan Modern. Anda Akan Tahu Bahwa Teknik Ini Digunakan Secara Rutin. Disadari Atau Tidak.

Sebagai Contoh. Mari Kita Lihat Hasil Survei Leadership Iq. Perusahaan Konsultan Yang Saya Dirikan. ” Seberapa Efektifkah Executive Leadership Team Anda? “

Saat Mengambil Keputusan. Tidak Ada Perilaku Pengkhianatan Atau Pasif-agresif (Perilaku Yang Mengekspresikan Emosi Agresif Dengan Sikap Pasif Seperti Bermalas-malasan Atau Diam). Dan Semua Anggota Tim Manajemen Dengan Tulus Terlibat Dalam Keputusan Tersebut. Hanya 19% Eksekutif Puncak Yang Menjawab Bahwa Mereka “sangat Setuju” Dengan Pertanyaan Tersebut. Hanya 14% Eksekutif Puncak Yang Mengatakan Bahwa Mereka Dapat Dengan Yakin Menyatakan Bahwa Kata-kata Mereka Mengarah Pada Tindakan.

Sudah Menjadi Pemandangan Umum Bagi Tim Eksekutif Perusahaan.

Atau Tim Mana Pun. Untuk Melihat Masalah Yang Sama Ditinjau Kembali Berulang Kali. Tidak Dapat Menutup Masalah Dan Bergerak Maju. Memang Nampaknya Mereka Aktif Menjalankan Teknik Sabotase Manual Tersebut Di Atas. “Mencoba Mengulang Kembali Apa Yang Telah Diputuskan Pada Pertemuan Sebelumnya Dan Mempertanyakan Kembali Keabsahan Keputusannya”.

See also  RAHASIA 'KEMAJUAN KARIR WANITA' DICERITAKAN DI FORBES 30/50 SUMMIT

Teknik Sabotase Ini Berhasil Dengan Sangat Baik Dalam Hal Memperlambat Organisasi Dan Melemahkan Semangat Karyawan. Puluhan Ribu Pemimpin Bisnis Dan Karyawan Mengikuti Penilaian Online Iq Kepemimpinan. Bagaimana Keterampilan Manajemen Waktu Anda Bertingkat?. Dengan Dua Pilihan: . Ada Pertanyaan Untuk Memilih Salah Satu Yang Sesuai Untuk Anda. Saya Sering Menghadiri Rapat Yang Tidak Produktif Dan Tidak Memanfaatkan Waktu Setiap Orang Secara Efisien. Rata-rata Rapat Yang Saya Hadiri Bersifat Fokus Dan Produktif . Rapat Merupakan Faktor Yang Cukup Besar Pengaruhnya Terhadap Keterikatan Karyawan. Misalnya. 65% Pekerja Yang “Membenci Pekerjaannya” Mengatakan Bahwa Mereka “Sering Dipaksa Untuk Menghadiri Rapat Yang Tidak Produktif”. Namun Bagi Mereka Yang Mencintai Pekerjaannya. Persentase Ini Turun Menjadi 24%. Dengan Kata Lain. Jika Anda Terlalu Sering Menghadiri Rapat Yang Tidak Produktif. Ini Dapat Menyebabkan Ketidakpuasan Kerja Yang Signifikan.

Tidaklah Berlebihan Untuk Mengatakan Bahwa Ketidakpuasan Karena Dibombardir Dengan Rapat Yang Membosankan Dan Tidak Efektif Setelah Rapat. Berdampak Negatif Terhadap Kesejahteraan Karyawan Secara Keseluruhan. Masalahnya Hanya Diperparah Ketika Rapat Yang Tidak Efisien Ini Menghabiskan Waktu Siang Hari Karyawan. Membuat Mereka Memiliki Setumpuk Pekerjaan Untuk Dibawa Pulang.

See also  UE MEMBUAT LANGKAH MENUJU UNDANG-UNDANG AKSES DATA DALAM KENDARAAN, GRUP AFTERMARKET MENENTANGNYA

Terakhir. Membiarkan Hal-hal Ini Tidak Terselesaikan Dapat Berdampak Negatif Pada Karier Seorang Pemimpin.

Lagi Pula. Rapat Tidak Ada Artinya Jika Masalah Yang Diputuskan Pada Rapat Terakhir Diperkenalkan Kembali. Jika Hal-hal Yang Tidak Penting Terlalu Sering Dibahas. Dan Jika Poin-poin Penting Dari Kata-kata Terus Berlanjut.

Sebuah Studi Berjudul ” Mengapa Ceo Dipecat ” Menemukan Bahwa Salah Satu Alasan Utama Ceo Dipecat Adalah Karena Mereka “Kata-kata Bukan Tindakan”. Banyak Direktur Yang Diwawancarai Untuk Penelitian Tersebut Mengeluhkan “Ceo Yang Berbicara Tanpa Henti Tentang Visi Besar Dan Strategi Baru. Tetapi Tidak Pernah Membuat Keputusan Atau Mengambil Tindakan.”

Pembaca Didorong Untuk Berbagi Informasi Tentang Teknik Gangguan Rapat Yang Tercantum Di Awal Dengan Semua Orang Yang Terlibat Dalam Rapat. Selain Itu. Tanyakan Kepada Staf Anda Seberapa Besar Menurut Mereka Tim Mereka Terhambat Oleh Teknik-teknik Ini.

Tim Anda Mungkin Terkejut Dan Malu Mengetahui Bahwa Mereka Sedang Melakukan Sabotase. Namun. Dalam Banyak Kasus. Perasaan Seperti Itu Merupakan Kekuatan Pendorong Yang Dapat Menghilangkan Banyak Perilaku Bermasalah.