“Ceo’s Bookshelf” Adalah Berseri Di Majalah Media Japan Yang Merekomendasikan Sebuah Buku Yang Harus Dibaca Oleh Para Ceo Dari Semua Lapisan Masyarakat. Kali Ini. Hiroki Nakagiri. Presiden Dan Ceo Gaia Dan Ketua Asosiasi Penasihat Keuangan Jepang. Akan Memperkenalkan “Labirin Perusahaan: Untuk Malam Tanpa Tidur Manajer”.

Sekitar Setengah Tahun Yang Lalu. Saya Mengambil Buku Ini Setelah Membaca Resensi Buku Yang Ditulis Oleh Profesor Ken Kusunoki Dari Sekolah Bisnis Hitotsubashi.

Menariknya. Penulis Yang Telah Menjadi Konsultan Manajemen Selama Hampir 40 Tahun Ini Terus Memiliki “Pertanyaan” Tentang Konsultan Manajemen Modern.

Penulis Menyatakan. “ Konsultan Manajemen Seperti Penginjil Yang Menembus Manajemen Perusahaan Dengan ‘strategi Kompetitif’ Sambil Mengesampingkan Teori Persaingan Dan Model Bisnis. Kerangka Kerja. Teori Organisasi. Dan Teori Strategi. Yang Populer Di Amerika Serikat. Mencoba Memecahkan Mantra Bahwa Manajer Harus Menggunakan Konsultan.

Saya Sendiri Memperoleh Gelar Mba Di Amerika Serikat. Dan Saya Pikir Saya Telah Belajar Banyak Pengetahuan Praktis Tentang Manajemen. Bahkan. Banyak Kasus Dimana Pengetahuan Tersebut Berguna Dalam Manajemen Perusahaan. Namun. Sebagai Pemilik Bisnis. Seperti Penulis. Saya Skeptis Terhadap Argumen Menang-kalah-kalah Bahwa “Jika Anda Tidak Dapat Mengalahkan Persaingan. Tidak Ada Gunanya Melakukannya.”

Saya Dulu Bekerja Di Perusahaan Sekuritas Dalam Dan Luar Negeri. Dan Saya Kewalahan Oleh Fluktuasi Pasar Jangka Pendek.

Semakin Banyak Yang Saya Hasilkan. Semakin Banyak Penghasilan Saya Naik. Tetapi Suatu Hari Saya Menyadari Bahwa Itu Bukan Berapa Banyak Yang Saya Hasilkan. Tetapi Apakah Pelanggan Saya Senang Atau Tidak.

“Sebagai Penasihat Keuangan. Saya Ingin Memulai Bisnis Di Jepang Yang Akan Dekat Dengan Pelanggan Kami Dalam Jangka Panjang.” “Saya Ingin Menikmati Perjalanan Dan Berbelanja Dengan Bebas Seperti Orang Amerika. Dan Saya Ingin Membangun Budaya Investasi Yang Mendukung Usia Tua.” Mendirikan Gaia. 17 Tahun Kemudian. Pemikiran Itu Tidak Goyah.

Ketika Kami Mengubah Model Bisnis Kami Menjadi Sistem Kompensasi Terkait Keseimbangan Enam Tahun Lalu. Ada Kalanya Manajemen Sulit. Seperti Berada Di Posisi Merah Selama Dua Tahun Berturut-turut.

Namun. Pelanggan Lama Telah Mendukung Kami Dengan Melakukan Setoran Tambahan Dan Memperkenalkan Pelanggan Lain. Saya Menyadari Lagi Bahwa Ada Keuntungan Di Atas Kebahagiaan Pelanggan. Dan Merupakan Kesalahan Untuk Mengejar Ukuran Dan Keuntungan Perusahaan Sejak Awal.

Penulis Tidak Pernah Menyangkal Konsultan Manajemen. Buku Ini Memberi Tahu Kita Bahwa “Sebuah Perusahaan Tidak Ada Untuk Memenangkan Persaingan. Tetapi Untuk Menciptakan Nilai Baru Yang Diyakininya Bagi Dunia.”

Yang Penting Adalah Bahwa Konsultan Manajemen Memahami Pemikiran Manajemen (Apa Yang Ditawarkan. Apa Yang Harus Diubah. Bagaimana Berkontribusi Pada Dunia. Pelanggan Seperti Apa Yang Akan Dibuat. Dan Akan Menjadi Perusahaan Seperti Apa). Dan Juga Memiliki Wawasan Luas. Pandangan Perusahaan Dan Pasar Secara Keseluruhan.hal Ini Berarti Bahwa Manajer Dapat Membuat Keputusan Lebih Cepat Dan Lebih Akurat.

Jika Anda Tersesat Di Labirin Perusahaan. Silakan Baca Buku Ini. Anda Harus Dapat Melihat Cahaya Ke Pintu Keluar.

Judul / Labirin Yang Disebut Perusahaan Untuk Malam Tanpa Tidur Para Manajer
Penulis /
Data Kotaro Ishii / Perusahaan Berlian 1980 Yen / 280 Halaman

Hiroki Nakagori◎ Setelah Lulus Dari Universitas Konan Pada Tahun 1997. Bergabung Dengan Yamaichi Securities. Bergabung Dengan Merrill Lynch Securities Dan Menjadi Konsultan Keuangan Senior Termuda. Setelah Itu. Ia Memperoleh Gelar Mba Dari Brandeis Graduate School Of Management. Mendirikan Perusahaan Ifa Gaia Pada Tahun 2006. Ketua Asosiasi Penasihat Keuangan Jepang Sejak April 2020.

Kotaro Ishii Lahir Pada Tahun 1961 Di Prefektur Hyogo. Lulus Dari Fakultas Ekonomi Universitas Tokyo. Setelah Bekerja Untuk Boston Consulting Group. Pada Tahun 1986 Ia Mendirikan Corporate Direction. Sebuah Perusahaan Konsultan Strategi Manajemen. Kami Telah Menghasilkan Banyak Manajer Yang Aktif Di Berbagai Industri. Saat Ini Memimpin Cdi Human Capital.